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贵阳做知识产权认证的公司,客户第一,服务至上

2020-02-20 11:03:01 18次浏览

价 格:面议

规范企业知识产权管理的基础条件

企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

规范知识产权的资源管理

围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

内部控制制度企业应结合自身需要,建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度,如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度,并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。

从微观上说,一些策略可以使企业规避短期的纠纷问题。在这方面,如果我们要做的技术,别人已经有专利,那么我们能规避的就规避,不能规避的就用。如果要用,怎么规避纠纷的风险?这里边方法很多,我仅举几个例子。我们可以认真分析专利,发现专利的瑕疵,做好准备,一旦专利持有者告我侵权,我就向法院请求该专利无效;我们也可以围绕授权专利去申请从属专利,设计很多方案把他的专利包围住,这里边是有很多技巧的,使他做这个产品时就有可能用到我的专利;我们还可以发现空白点,进行自己的专利布局。

国外企业已有知识产权布局并不意味着中国企业只能在国外企业的领跑下跟着它们跑,因为国外企业已有的知识产权布局不可能包罗万象,中国企业完全可以在现有技术中找到适于自身发展的细分产品市场,突破国外企业的知识产权布局,使自己成为该市场的领跑者。企业应当有针对性地建立自身的专利库,了解与企业发展有关的世界知识产权状况,未雨绸缪。

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